Ver­bände, Branchenor­gan­i­sa­tio­nen und gewerbliche Koop­er­a­tio­nen haben im Zeital­ter der Dig­i­tal­isierung eigentlich eine ide­ale Ausgangsbasis.

Man ist beste­hen­der Net­zw­erk-Organ­isator mit Beziehun­gen in alle Rich­tun­gen. Oft­mals ist man in tra­di­tionellen Geschäfts­bere­ichen auch bere­its Jahre oder gar Jahrzehnte als Ser­vicege­ber gegenüber Mit­gliedern, Liefer­an­ten oder Kun­den etabliert.

Dieser Segen wird oft­mals jedoch auch als Fluch zugle­ich geschildert. Was die angeschlosse­nen Net­zw­erk­part­ner häu­fig über­fordert – eine Dig­i­tal­isierungsstrate­gie für das eigene Unternehmen zu erar­beit­en – soll nun durch die zen­trale Koop­er­a­tion für alle gle­icher­maßen gelöst wer­den. Die Anforderun­gen und damit auch die Pro­jek­trisiken an solche zen­tralen Koop­er­a­tions­mod­elle sind wegen dieser Kom­plex­ität im Bere­ich der Dig­i­tal­isierung immens hoch.

Nicht nur ein­mal hat die IWO­furn bewiesen in solch kom­plex­en Feldern mehr als nur ein erfahren­er Umset­zungspart­ner zu sein. Der Blick für inte­gri­erend wirk­ende Konzepte, die gemein­same Anforderun­gen von Geschäftspart­nern – ger­ade bei unter­schiedlichen Prozesstiefen und Voraus­set­zun­gen bei den einzel­nen Unternehmen – har­mon­isieren, sind ein wichtiger Fak­tor für nach­haltige Plat­tform-Mod­elle. Das Bewusst­sein für nötige Ein­flussmöglichkeit­en der Koop­er­a­tio­nen und Branchen jedoch auch.

Als tech­nis­ch­er Betreiber ein­er Branchen­plat­tfor­men unter Kon­trolle brancherel­e­van­ter Organ­i­sa­tio­nen haben wird die kom­plex­este Form umge­set­zt. Als Berater und Real­isierungs-Part­ner von Branchen­ver­bän­den, Ver­bund­grup­pen und anderen Koop­er­a­tions­mod­ellen, sind wir für die Vorhaben unser­er Kun­den Motor und Part­ner zugleich.